asistencia técnica

Profesionales capacitados y con experiencia en Producción más Limpia, serán los responsables por implementar el sistema y las mejoras que del mismo surjan. La Asistencia Técnica se basa en la metodología de PmL, conforme PNUMA/ONUDI (2003), que se divide en cinco etapas:

Etapa 1 - Planificación y organización

En esta etapa tiene por objetivo el obtener el comprometimiento de la gerencia y la definición del equipo conductor del Programa en la empresa, los cuales serán responsables por las evaluaciones y la implementación de PmL.

Etapa 2 - Pre-evaluación y diagnóstico

Esta etapa que define los límites o focos de la aplicación de la metodología de PmL en la empresa, a través de una evaluación preliminar de los procesos, con el objetivo de identificar las potenciales oportunidades de mejoramiento. En esta etapa, son estimados los costos relacionados a la generación de los residuos e identificadas algunas oportunidades de PmL de fácil implementación, denominadas opciones obvias.

Etapa 3 - Evaluación

Se caracteriza por la evaluación de los principales puntos críticos del proceso productivo determinados por la etapa anterior, para identificar un conjunto de oportunidades de PmL. Esta evaluación verifica las entradas y salidas de las etapas del proceso consideradas prioritarias. Se determinan los aspectos cualitativos y cuantitativos en el flujo de materiales del proceso, generando los indicadores de cada una de las etapas. Esta evaluación permite la identificación de las causas de la generación de los desechos, de las emisiones hacia la atmósfera y de las aguas residuales, y con esto se facilita la determinación de alternativas para eliminarlos o reducirlos. Al final de esta etapa, la gerencia puede definir un Plan de Implementación de las oportunidades de PmL identificadas, estableciendo plazos y metas, de acuerdo a las necesidades, condiciones laborales y la capacidad de inversión de la empresa.

Etapa 4 - Estudio de viabilidad técnica, económica y ambiental

Esta etapa tiene como objetivo identificar las opciones de PmL más convenientes para la empresa, considerando los aspectos económicos, técnicos y ambientales, que permitan su futura implementación en la empresa. Incluyen los diseños y cálculos de los cambios, identificación de proveedores, verificación de los costos, el tiempo de retorno de las inversiones a ser realizadas. Pueden incluir un plan de inversiones para fines de financiamiento ante las instituciones financieras.

Etapa 5 - Implementación y Plan de Mejoramiento Continuo

Es cuando se realiza la implementación de las proyectos de PmL y se los pone en marcha, con el seguimiento y el monitoreo, preferentemente asistido por un consultor externo. Los resultados son evaluados y los procesos ajustados a los cambios promovidos. En esta etapa, de acuerdo a las necesidades que se presentan en la nueva forma de operación de los procesos, son planificados los nuevos objetivos y metas que permitan el establecimiento de un mejoramiento continuo de la empresa, empleando la metodología de PmL. El equipo conductor y la gerencia planifican la implantación de las demás oportunidades identificadas o de otras que se presentan en la dinámica del programa, de los mercados y de los procesos productivos. La empresa también puede evaluar la posibilidad de extender el programa hacia otras áreas de la planta o a otras unidades, cuando fuera el caso.